Необходимо выполнить ряд задач связанных с разработкой новых бизнес-процессов в области тендернего снабжения, провести модификацию старых процессов, подготовить персонал.
Контекст
В компании частично внедрены бизнес процессы со сложной логикой, их реализация не всегда оптимальная и требует комплексного рефакторинга.
Процесс
Для реализации была выбрана модель сегментарного планирования. Разработка ведется с использованием принципиальных блок-схем и ментальных карт, что позволяет качественно согласовать работы еще на этапе обсуждения.
Решение
Реализация проводится в несколько этапов с соблюдением первичных договоренностей и сроков.
Результаты
В результате взаимодействия компания получила наработки отвечающие ожиданиям руководства, удалось повысить эффективность работы сотрудников путем оптимизации временных затрат на однотипные операции. Ряд дополнительных интеграций дал возможность взаимодействовать с системой на разных уровнях управления.
